Lettre adressée par M.le Directeur Général, Cheikh Abdellahi BEDDA, au Personnel de la SOMELEC à l'occasion du nouvel an 2023

Mes chers collègues Cadres et Agents de la Somelec,

 Au terme d'une nouvelle année de travail en commun, je tiens à vous remercier et vous exprimer ma reconnaissance pour vos efforts fructueux et sans relâche, malgré des circonstances souvent difficiles, consécutives notamment à la croissance rapide de la demande et à la flambée des prix des hydrocarbures ainsi que les fluctuations liées à ses chaînes d'approvisionnement.

Face à cette situation et grâce à l'appui substantiel et constant du gouvernement sur instruction du Président de la République Son Excellence Monsieur Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, nous avons pu assurer la continuité du service et maintenir les tarifs en dépit de la hausse exceptionnelle des coûts de production qui a contraint nombre de sociétés d’électricité de par le monde à opérer des réajustements tarifaires et, parfois, des délestages.

Ainsi, en si peu de temps, grâce à l’aide d'Allah , du soutien des Ministères de tutelle technique et financière et de votre perspicacité, nous avons pu obtenir des acquis indispensables de nature à mettre la société sur les rails de telle sorte que la locomotive du redressement puisse nous conduire rapidement à l'étape de la réconciliation avec notre aimable clientèle et sa satisfaction. 

Nous avons ainsi amélioré sensiblement la qualité de nos services dont plus de 120 000 nouveaux usagers dans des zones nouvellement électrifiées ont eu la possibilité d’en bénéficier au cours des années 2021 et 2022 à travers, notamment, l’exécution des programmes suivants :

• l'extension et la réhabilitation de plus de 15 centrales électriques et leur équipement de groupes électrogènes de qualité, la construction de 158 postes de transformation, le tirage de 1580 km de réseaux toutes tensions confondues et l'électrification de plus 227 nouvelles localités.

• La poursuite de l'exécution du Projet 50 villes (PCV) par l'extension en 2022 des centrales de Tidjikja, Aïoun, Kiffa et Akjoujt. 

• L'amélioration de la qualité et de la continuité du service à travers la décentralisation des interventions techniques, un suivi rapproché et un reporting régulier ayant permis de réduire de moitié les délais d’intervention et le nombre des coupures

• L’amélioration des indicateurs des performances commerciales et financières à travers l’optimisation des moyens, le renforcement de la rigueur et le contrôle croisé ainsi que le lancement des campagnes de recouvrement et de lutte contre la fraude auxquelles la plupart des cadres et agents ont participé dans un effort général qui devrait permettre de passer d’un taux de rendement global de 62% en 2020 à 70% en fin 2022.

• L’instauration de plus de transparence dans le domaine de passation des marchés et des achats tout en privilégiant la qualité des équipements et services, ce qui a permis de réduire de 20% les coûts afférents aux Equipements et pièces de rechange .

• La régularisation progressive de la situation des agents temporaires suivant les besoins et les moyens de la société et sur la base de critères objectifs et transparents ainsi que le recrutement de 21 ingénieurs et BTS pour renforcer les ressources humaines en y insufflant un sang neuf au niveau de l'encadrement. 

• la poursuite de la transformation numérique à un rythme soutenu, ce qui a permis :

- l'achat et le montage de plus de 700 compteurs intelligents au profit des gros consommateurs 

- la signature d'un marché pour l'acquisition de plus de 350 000 compteurs intelligents à prépaiement pour les abonnés Basse Tension 

- le lancement du processus visant l'acquisition et la mise en place d'un système informatique intégré pour le groupe Somelec et ses filiales. 

- la distribution des factures par voie numérique dont profitent déjà plus de 50% des abonnés 

• l'inauguration d'un nouveau siège de 5 étages équipés des outils modernes nécessaires pour améliorer les conditions du travail 

• l'exécution de la décision du Conseil d'administration relative à la retraite complémentaire et le déroulement de carrière professionnelle

• l'élection des délégués du Personnel de façon transparente et le traitement de leurs réclamations légitimes 

• la finalisation du processus légal de la réforme de la société ayant abouti à la création d'une société mère (holding) et trois filiales spécialisées dont l’une sera chargée de la production et du transport et l'autre de la distribution et de la commercialisation tandis que la troisième sera dédiée à l'électrification rurale.

Mes chers collègues, 

Par la même occasion, je vous adresse ainsi qu'à vos proches mes meilleurs vœux à l'occasion du nouvel an 2023, où nous envisageons de continuer et de développer les actions et réformes qui ont été engagées au cours de l'année écoulée dans le but d'améliorer davantage la qualité du service et les performances du Groupe Somelec afin de pouvoir accompagner et stimuler la croissance économique et sociale à laquelle aspire notre pays, conformément à la feuille de route exécutée par le gouvernement de Son Excellence le Premier Ministre Mohamed Ould Bilal, ce qui requiert de notre part encore plus de persévérance et d'esprit de sacrifice face aux défis.

L'accent sera mis, notamment, cette année sur les actions suivantes :

• la poursuite de la transformation numérique en vue de permettre à nos abonnés l'accès à distance à tous nos services à travers des plateformes numériques fiables et les cartes à prépaiement "Mounsif"

• l'accélération du programme de réforme de l'entreprise à travers la séparation des missions et la mise en place des filiales

• la poursuite et le renforcement des acquis liés à l'amélioration du service et au renforcement des infrastructures de production, de transport et de distribution ainsi que l'électrification rurale à travers:  

  - l'extension des réseaux et de l'éclairage public à Nouakchott et Nouadhibou

- la poursuite du Projet 50 villes 

- la mise en service totale du parc éolien de Boulenouar de 100 MW 

- l'exécution du Projet de Boucle électrique entre le Gorgol et le Guidimagha 

- l'exécution du projet d'électrification des zones agricoles au niveau de la vallée (350 km de réseaux)

- le lancement du Projet d'électrification de 481 localités à proximité des Postes de transformation de l’OMVS (3000 km de réseaux)

- l'exécution d'un programme spécifique dédiée à améliorer le taux d'accès à l’électricité dans les wilayas des deux Hodhs et de l’Assaba 

- la poursuite de l'électrification de 70 localités dans le Trarza et le Tagant 

- la mise en service des lignes d'interconnexion entre Nouakchott -Akjoujt- Atar- Zouerate d'une part et Nouakchott- Tiguent- Beni Naagi, d'autre part 

• la mise en place d'infrastructures de stockage électriques pour nos centrales éoliennes et solaires en vue de réduire les coûts de production et d'augmenter nos recettes relatives au crédit carbone 

• la commercialisation de la capacité excédentaire de la fibre optique de nos lignes électriques

• la mise en œuvre de la réhabilitation de l'Ecole des Métiers et le programme de formation du Personnel dont le financement a été mobilisé ainsi que le recrutement de 60 ingénieurs et techniciens supérieurs pour renforcer les ressources humaines techniques.

 La mise en œuvre de ce programme ambitieux pour l’année 2023 nécessite de redoubler d'efforts et de faire preuve de persévérance et de dévouement, chacun dans son domaine de compétence, afin de rapprocher davantage le service du citoyen et de satisfaire les clients, ce qui ne manquera pas, in fine, d’avoir des répercussions positives sur les conditions de l’ensemble du personnel.

 Meilleurs vœux pour une bonne et heureuse nouvelle année 2023.

1er janvier 2023

Cheikh Abdellahi BEDDA

Directeur Général

بسم الله الرحمن الرحيم والصلاة والسلام على أشرف الانبياء و المرسلين

زملائي و زميلاتى أطر و وكلاء الشركة الموريتانية للكهرباء،

مع انتهاء سنة ٢٠٢٢، السنة الثانية من العمل معا كفريق ، أود أن أتقدم إليكم بالشكر والعرفان على ما قمتم به من مجهودات مثمرة و دؤوبة رغم الظروف التي اكتنفتها بعض الصعاب خاصة التزايد الملحوظ في الطلب و الارتفاع المذهل في أسعار المحروقات و تقلبات سلاسل التموين المرتبطة بها مؤدية بذلك إلى مضاعفة كلفة الإنتاج مما تطلب من الكثير من شركات الكهرباء في العالم مراجعة تعريفتها و تقسيط خدماتها. الشيء الذي لم يحدث في بلادنا و لله الحمد بفضل الجهود المعتبرة و المتواصلة التي قامت بها الحكومة بتوجيهات و متابعة من صاحب الفخامة رئيس الجمهورية السيد محمد ولد الشيخ الغزواني من أجل المحافظة على التسعيرة و استمرارية الخدمة على كافة التراب الوطني.

و قد تمكنا كذلك بفضل الله و بمساعدة الوصايتين الفنية و المالية و بمثابرتكم، خلال فترة وجيزة من الحصول على العديد من المكتسبات الضرورية لوضع المؤسسة على سكة الإصلاح لتنطلق قاطرته مسرعة للوصول بنا إلى محطة المصالحة مع الزبناء و نيل ثقتهم. 

وهكذا فقد حسنا بشكل ملحوظ من نوعية الخدمة و وفرناها لأكثر من ١٢٠ ألف مستفيد جديد فى مناطق حديثة الكهربة خلال سنتي ٢٠٢١ و ٢٠٢٢ من خلال انجاز البرامج التالية :

- توسعة و إعادة تأهيل أكثر من ١٥ محطة توليد و تزويدها بمولدات عالية الجودة و بناء اكثر من ١٥٨ محطة تحويل و ٢٥٨٠ كلم من الشبكات مختلفة الجهد و كهربة أكثر من ٢٢٧ قرية وبلدة جديدة.

- متابعة مشروع تعزيز البنى التحتية الكهربائية في المدن الداخلية (٥٠ مدينة) من خلال البناء المتسارع لتوسعة محطات تجكجة و لعيون و كيفة و اكجوجت هذه السنة.

- تحسين جودة و استمرارية الخدمة من خلال لامركزية التدخلات الفنية والمتابعة الدقيقة لها مما مكن من تقليص عدد الانقطاعات و فترة التدخلات لاكثر من النصف.

- تحسين مؤشرات الأداء في المجالات التجارية و المالية من خلال تعزيز الصرامة و التفتيش المتقاطع و حملات التحصيل و مكافحة التحايل التي شارك فيها غالبية الأطر و الوكلاء في مجهود جماعي حيث من المتوقع أن يصل المردود الاجمالى هذه السنة إلى ٧٠٪؜ بدل ٦٢٪؜ نهاية عام ٢٠٢٠.

- إضفاء المزيد من الشفافية والتركيز على الجودة في مجال الصفقات و المقتنيات مما مكن من توفير أكثر من ٢٠٪؜ من بند مشتريات المعدات و قطع الغيار.

- متابعة تصحيح وضعية العمال غير الدائمين حسب الحاجيات و الإمكانات وعلى أساس معايير موضوعية وشفافة مع اكتتاب 21 مهندسا و فنيا عاليا ضمن مسار يهدف لتعزيز الموارد البشرية بضخ دماء جديدة على مستوى التأطير.

 - مواصلة التحول الرقمى بشكل متسارع حيث تم تركيب أكثر من ٧٠٠ عداد ذكي لصالح كبار المستهلكين و تم توقيع صفقة لاقتناء أكثر من ٣٥٠ ألف عداد ذكي مع الدفع المسبق لصالح زبناء الجهد المنخفض كما يجرى الإعداد لإطلاق مناقصة لاقتناء و تركيب نظام معلوماتي مندمج لمجموعة صوملك و شركاتها الفرعية. و فى نفس السياق فقد أصبحت خدمة إرسال الفواتير عبر الوسائط الإلكترونية متوفرة لصالح جميع الزبناء و يستفيد منها إلى حد الآن أكثر من نصفهم. 

- تدشين مقر مركزي جديد بخمس طوابق يحتوى على كافة المستلزمات العصرية لأداء العمل فى ظروف مريحة.

- تنفيذ قرار مجلس الإدارة المتعلق بمسار المعاشات التكميلية و تحيين المسار الوظيفى للوكلاء المعنيين.

- إجراء انتخابات مناديب العمال بكل شفافية و التعاطى الإيجابي مع كافة مقترحاتهم القانونية.

- استكمال المسار القانونى لإصلاح المؤسسة وصولا الى انشاء مجموعة صوملك و شركاتها الفرعية الثلاث المتخصصة فى الانتاج والنقل من ناحية و التوزيع والتسويق من ناحية ثانية و الكهربة الريفية من ناحية ثالثة.

زملائي زميلاتى 

هي أيضا مناسبة سعيدة لأتوجه إليكم و لافراد أسركم الكريمة بأحر التهاني و أصدق الأماني بمناسبة حلول السنة الجديدة حيث نتطلع إلى استكمال العديد من مساراتنا التنموية والإصلاحية التي تم إطلاقها خلال السنة المنصرمة بهدف تطوير مجموعة صوملك و تحسين جودة خدماتها سبيلا إلى مواكبة و تحفيز النمو الاقتصادي والاجتماعي الذي تصبو إليه بلادنا حسب خارطة الطريق المطبقة من طرف حكومة معالى الوزير الاول محمد ولد بلال ، مما يتطلب منا المزيد من التحلي بالمثابرة و الجد وروح التضحية أمام التحديات القائمة. وسيتم التركيز فى سنة ٢٠٢٣ على المحاور التالية :

- متابعة التحول الرقمى من خلال تمكين زبنائنا الكرام من الولوج عن بعد لكافة خدمات مجموعة صوملك عبر منصات ألكترونية موثوقة و بطاقات "منصف" للدفع المسبق.

- تسريع برنامج إصلاح الشركة من خلال استكمال عملية فصل المهام عبر تفعيل المؤسسات الفرعية المختصة.

- متابعة و تعزيز المكتسبات المتعلقة بتحسين الخدمة وتعزيز البنية التحتية للإنتاج و النقل والتوزيع و الكهربة الريفية عبر برنامج توسيع الشبكات و الإنارة العمومية فى انواكشوط و انواذيبو و متابعة مشروع ٥٠ مقاطعة و استكمال تشغيل محطة بولنوار الهوائية بقدرة ١٠٠ ميغاوات و تنفيذ مشروع الحلقة الكهربائية فى ولايتي كوركول و كيدماغا و متابعة الاشغال فى مشروع كهربة المناطق الزراعية فى الضفة(٣٥٠ كلم) وكذلك إطلاق مشروع كهربة ٤٨١ قرية محاذية لمحطات التحويل التابعة لمنظمة استثمار نهر السينغال عبر مد شبكات بطول٣٠٠٠ كلم. 

و من جهة أخرى سننفذ برنامجا خاصا لرفع نسبة الولوج إلى الكهرباء في الحوضين و العصابة و نكمل العمل فى أكثر من ٧٠قرية فى ولايتي اترارزة و تكانت وسيكتمل كذلك بإذن الله العمل فى مشروعي ربط انواكشوط - اكجوجت - أطار - ازويرات و انواكشوط - تكنت - بنى نعجى. كما سنبدأ باذن الله الاستفادة من فائض الألياف البصرية الموجودة على شبكات النقل من خلال تسويقها للفاعلين فى مجال الاتصالات.

 ومن المتوقع أن نستحدث معدات تخزينية لمحطاتنا الشمسية و الهوائية مما سيقلص كلفة الانتاج و يزيد من مداخيلنا المرتبطة بتعويض انبعاث ثانى أكسيد الكربون من المحطات الحرارية.

- تطوير مدرسة الحرف وتنفيذ برنامج تكوين وتدريب الكادر البشري الذي تم رصد تمويله.

- اكتتاب اكثر من ستين مهندسا و فنيا عاليا لتعزيز الموارد البشرية الفنية.

يتطلب تنفيذ هذه البرامج الطموحة مضاعفة الجهد و المثابرة كل في مجال اختصاصه و التشبث بالصرامة و الشفافية سبيلا إلى تقريب الخدمة من المواطن و إرضاء الزبناء الكرام مما سينعكس في المحصلة إيجابا على ظروف كافة الموظفين.

كل عام وأنتم بخير.

١ يناير ٢٠٢٣

الشيخ عبد الله بد

المدير العام